事業成長計画

中小企業の所有者は通常、彼らのビジネスアイデアを概説する計画を書きます。事業計画には、会社の組織構造、期待される経済的利益、資金調達のニーズ、およびその他の関連情報に関する情報が含まれています。事業計画が中小企業の立ち上げプロセスの概要を示している場合、成長計画は、新規事業の成長または拡大の機会を高度に検討します。事業主は、事業の拡大と新たな潜在的な成長機会を評価するための成長計画を作成します。

事実

事業成長計画は通常、事業主の当初の計画の延長です。成長計画には、事業主が増加する消費者需要を満たすために施設を拡張し、追加の経済的資源を獲得する方法に関する情報が含まれています。事業主は、会社の運営の初期段階で基本的な事業成長計画を作成することがよくあります。経済市場に新たな成長の機会が訪れると、事業主は成長または拡大の機会を受け入れるためのより詳細な計画を作成する可能性があります。

特徴

事業主は通常、成長の機会を評価するときに新しい市場調査を作成します。マーケットプレイス調査では、消費財の現在の供給、ビジネス環境における競合企業の数、ターゲット市場または人口統計分析、および同様の調査を調査します。事業主はこの情報を評価して、さまざまな成長機会における利益額を見積もります。この評価には、中小企業が銀行や金融商品の貯蓄や投資で得られる利息の額を見積もることも含まれる場合があります。

関数

事業主が新しい機会のために外部資金を必要とする場合、成長計画と市場調査情報が必要になる場合があります。銀行やその他の投資家は通常、中小企業の成長計画を検討して、事業主が現在の成長機会の影響をどの程度理解しているかを判断します。経済的成功の歴史的記録が短い中小企業は、事業成長資金を申請する際に、貸し手からのより多くの精査に直面することがよくあります。スタートアップ資金を返済できない中小企業は、追加の銀行ローンを拒否される場合があります。

考慮事項

中小企業の所有者は、計画プロセスでどの成長機会を検討するかを慎重に検討する必要があります。利用可能なすべての成長機会を受け入れると、ビジネスのリソースがすぐに過剰に拡張され、会社の運用が困難になる可能性があります。事業主はまた、営業利益から事業をゆっくりと成長させることを検討するかもしれません。営業利益は、営業成果を改善するために中小企業に再投資したり、会社の運営を改善するために追加の資産を購入したりすることができます。

さらなる研究

中小企業庁(SBA)は、ビジネスの成長計画のためのいくつかのリソースを提供しています。事業主は通常、SBA Webサイトからこの情報にアクセスできます(「参考文献」を参照)。事業主はまた、他の企業との戦略的なビジネス関係の構築に関する情報を見つけるかもしれません。 SBAは、ビジネスの成長機会に関する理解と知識を深めるために、この情報を中小企業の所有者に提供します。事業主はまた、商工会議所からの地元のセミナーに参加して、事業の成長機会について学ぶことができるかもしれません。