チームワークの考え方を構築する方法

2人以上のグループが協力して目標を達成する場合、それはチームワークです。チームがどれだけ効果的かつ幸せに協力するかはまったく別の問題であり、異なるグループの従業員やボランティアを1人として働かせることはしばしば困難です。それにもかかわらず、チームワークの考え方を構築することは、企業、ボランティア組織、さらには家族にとっても不可欠です。最初のステップは信頼を確立することです。

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チームメイトとリーダーシップの間の信頼を確立します。フロリダ大学によると、同僚(およびチームメート)間の信頼は、生産的で幸せな職場環境にとって不可欠であり、グループとして一緒に働くために必要です。信頼は時間とともに構築されます。一晩で確立することはできません。しかし、マネージャーとしてのあなたは、常に約束を守り、裏切りやオフィスの雑談を傷つけず、常に時間通りに現れて質の高い仕事を提供することで信頼性を示すことにより、すぐに強固な基盤を構築できます。これらのステップは、信頼を確立するだけでなく、他の人に実行するように動機付けます。

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問題を解決したり、プロセスを改善したりするチームを手動で選択します。チームと会い、実行可能な指示を与えます。言い換えれば、彼らの資格、経験、専門分野によって解決する合理的な機会があるという問題を彼らに与えてください。チームに独自のリーダーまたはスポークスパーソンを設立するように依頼するか、自分で任命するか、全員に交代で依頼することができます。お気に入りを再生しないでください。それは熱意を殺し、チームメイトの間で恨みを引き起こします。

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チェックインしますが、細かく管理しないでください。チームを信頼し、チームにはかなりの自律性があることを理解して作業させますが、進捗状況を確認したりガイダンスを提供したりするために定期的にチェックインすることを理解します。それはあなたがあなた自身の経験のいくつかをチームと共有する気があるかどうかチームがあなたを知るのを助けます。傷ついた気持ちを避けるために、すべてのチームメンバーがすべてのチーム関連の会議に出席する必要があることに注意してください。チームメンバーは、外交的な方法で、お互いに、そしてあなたと積極的にコミュニケーションをとる必要があります。つまり、聞くだけでなく話すことも意味します。

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楽しんで。専門家は、オフサイトのチームビルディング活動の日を設定したり、夕食に出かけて仕事のプレッシャーの外で少し笑ったりすることがよくあります。また、チームメイトがお互いの性格や習慣を知ることを奨励する「砕氷船」に参加することもできます。たとえば、会議の開始時に、チームメンバーは、各人が少なくとも1回はソフトボールをキャッチするまで、ソフトボールを投げることができます。ボールをキャッチするたびに、一人一人が自分自身について何かを言います。ボールを投げてキャッチするという行為は、チームの感覚を物理的に確立し、共有された情報は親しみやすさを確立します。

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成功を祝う。称賛のために個々のチームメンバーを選び出さないでください。代わりに、チーム全体に、できれば公に報酬を与えてください。金銭的なボーナスは素晴らしいですが、それが唯一のルートではありません。チームメンバーにコンプデーや映画のチケットを授与するか、家族を連れて行くことができる集会を主催してみてください。