戦略的な事業計画を作成する方法

戦略的事業計画は、企業がその使命をどのように成功させるかを検討します。戦略は「高レベル」の概念と見なされますが、成功は常に測定可能なアクションの詳細とメトリックの監視にあります。事業主は、長い戦略的事業計画を作成する必要はありませんが、代わりに、市場とビジネスチャンスを理解することに力を注いで、会社の方向性を明確にする必要があります。

会社の地位を確立する

成功のための戦略についてブレインストーミングする前に、何を達成したいのかを知る必要があります。これは、組織の使命とビジョンステートメントで確立されています。これらの2つのステートメントは、企業が何をするのか、そして将来どのように自分自身を見るのかを定義します。たとえば、検眼医の使命は「人々がよりよく見えるように、一度に1フレームずつ」であり、その戦略的ビジョンステートメントは「州でナンバーワンのビジョンセンター」である可能性があります

これらのファンダメンタルズが確立されたら、会社の長所、短所、機会脅威を確認するSWOT分析を実行します。競合他社を見て、市場での競争上の優位性を確立します。

潜在的な戦略を確認する

時々、戦略は明白です。明らかな戦略がある場合でも、事業主は可能な限り多くのアイデアをブレインストーミングする必要があります。これにより、ビジネスオーナーはいくつかのオプションを利用でき、オーナーはある戦略を別の戦略に対してテストできます。実証済みの戦略が無効になる場合があります。

自分の長所と連携するか、競争の長所と短所を相殺しようとする戦略的概念を開発します。短期および長期の財務目標を設定し、明確な目標を設定します。たとえば、検眼医の潜在的な戦略は、最も近い競合他社が39ドルで提供するものとは対照的に、新しい顧客に無料で最初の試験を提供することです。

計画を作成する

SWOT分析で確立された情報を使用して、最優先事項を決定します。たとえば、十分なトレーニングを受けていない営業部隊が主要な販売にコストをかけているなどの弱点がある場合、優先順位はトレーニングプログラムを確立することです。主要業績評価指標を定義し、1年から5年のタイムラインで予算と目標を設定します。

目標はSMART目標である必要があります。スマートな目標は、具体的、測定可能、達成可能、結果-Oriente_dおよび_Timelyです。これらのタイプの目標により、チームメンバーは、成功の遅れている指標を待たせるのではなく、成功を判断するのに役立つアクションに集中できます。SMARTの目標戦略の例は、すべての営業担当者に月に3つの新しいネットワーキングの場所を見つけることを要求することです。これにより、ローカルブランドの認知度が高まります。

結果を評価する

戦略と目標が適切に設定されていれば、結果の評価が容易になります。成功を決定するために、数年の計画にわたって最終的な目標の終わりを待たないでください。目標を短期的な目標に分解します。各目標と目的を確認し、目標が達成されたかどうか、およびそこに到達するための統計またはメトリックが何であったかを定義します。

戦略を相互にテストして、どの戦略が最も効果的かを確認します。たとえば、ラジオの広告キャンペーンはソーシャルメディア広告よりも優れている可能性があります。どの広告が機能しているかを確認できるため、資金とチームリソースを機能しているものに振り向けることができ、成功する戦略を拡大することができます。