会社の現金残高がマイナスの場合はどうすればよいですか?

ビジネスのキャッシュフローの管理は芸術であり科学です。マイナスの現金残高は、短期的な支出が利用可能なすべての資本を使い果たしているか、長期的な収益性の欠如の兆候である可能性があります。短期的な問題がマイナスの現金残高を引き起こす場合、不足を乗り切るのに十分な資金を確保することは理にかなっています。ビジネスで継続的なキャッシュフローの危機に直面した場合は、会社のシステムと長期的な存続可能性を再評価することをお勧めします。

簿記

最新の完全な本のセットを維持することで、マイナスの現金残高が長期的な問題なのか短期的な問題なのかを判断するために必要な情報が得られます。マイナスの現金残高の範囲と活用できるリソースを示す貸借対照表に加えて、定期的な損益計算書を作成する必要があります。これらはあなたが収入の不足に苦しんでいるのか、単に現金の不足に苦しんでいるのかを教えてくれます。

資金調達

資金調達は、マイナスの現金残高にもかかわらず、会社を運営し続けるために必要な資本を提供することができます。お金を借りることは、短期的なキャッシュフローの問題に対処するための賢明なオプションですが、それはあなたの累積請求書に金融費用を追加することによって長期的な問題を悪化させるだけかもしれません。ビジネスファイナンスのオプションには、ビジネスクレジットカードでの物資の支払い、クレジットカードのキャッシングサービスの利用、クレジットのビジネスラインの開設、銀行または中小企業庁のローンの申請、友人や親戚からの借り入れなどがあります。

システム

多くの企業は、会社のシステムを改善することにより、マイナスの現金残高の問題に対処することができます。あなたのビジネスがどのように運営されているかを客観的かつ徹底的に見ることで、限られたリソースの一部を不要な費用に費やしているかどうか、そして材料や給与などのファンダメンタルズにお金を節約する効率を実装できるかどうかを判断できます。システムを改善しても、当面のキャッシュフローの問題は解決しないかもしれませんが、将来同様の問題が発生するのを防ぐことができます。

出口戦略

一部の企業は、単に実行可能ではないため、マイナスの現金残高に直面しています。あなたの会社があなたを借金に深く追い込まずに運営するのに十分な資本を生み出すことができないビジネスモデルに基づいているなら、それは単にあなたの損失を減らして先に進む時かもしれません。事業を閉鎖することは、感情的および経済的に苦痛を伴う可能性がありますが、否定的に生きて、最終的にあなたが必要とするものをあなたに与えることができない会社を運営し続けるよりも好ましいかもしれません。