プロジェクトマネージャーのソーシング方法の長所と短所

製品の調達には、商品のサプライヤーの選択、および製品の仕様とその配送に関する合意が含まれます。また、製品の製造とマーケティングに使用されるサービスの調達も含まれる場合があります。それぞれに長所と短所があるため、最適な調達方法は状況によって異なります。したがって、調達方法は、企業が発展するにつれて時間とともに変化することがよくあります。

社内ソーシング

企業内調達には、適切な設備と機器だけでなく、生産プロセスの広範な調整が含まれる場合があります。そのような施設を購入し、資格のあるスタッフを雇うことは、かなりの資金と時間を必要とするかもしれません、潜在的な不利益。ただし、社内調達により、企業は供給プロセスを高度に制御でき、企業は他の人に仕事をするためにお金を払っていないため、最終的にはコストを削減できます。サプライチェーンのより多くの側面を制御することは、バリューチェーン統合と呼ばれます。自社で商品を生産することで、自社で開発した技術に基づいて製品を製造する場合、企業は知識を保持することもできます。このような場合でも、企業は通常、製品の作成に使用される材料の調達である直接材料調達を使用する必要があります。

アウトソーシング

会社の製品の製造が非常に複雑な場合、サプライヤから商品または完成品を購入することは大きな利点になります。アウトソーシングにより、企業は業務を簡素化することができます。アウトソーシングの課題には、材料が持続可能な方法で製造されたかどうか、および適用される規制や基準に準拠しているかどうかを知ることが含まれます。たとえば、オフショアサプライヤーが人権を侵害した場合、企業はすぐに否定的な評判を得る可能性があります。

カスタマイズ

プロジェクトマネージャーは、事前に設計された商品を購入するのではなく、サプライヤーと緊密に協力して商品をカスタマイズすることがよくあります。製品を購入する顧客は、非常に具体的な方法で製品をカスタマイズする機会があるかもしれません。顧客満足はこの戦略の主な利点です。プロジェクトマネージャーは、商品を製造する会社と緊密に連携する必要があります。大きな欠点の1つは、製造会社が操業を停止したり、価格が上昇したりすると、プロジェクトマネージャーがその役割を果たす会社を見つけるのが非常に困難になる可能性があることです。

競争力のある調達

競争力のある調達では、プロジェクトマネージャーは、財務レバレッジを使用してサプライヤーとの最良の取引を推進することに重点を置いています。価格が焦点になり、企業は必ずしも長期的な関係を期待しているわけではありません。これは、プロジェクトマネージャーが最良の取引を獲得するのに役立ちますが、製品設計における革新とコラボレーションを制限する可能性があります。

コラボレーティブソーシング

逆に、共同調達は、サプライヤーとの長期的で相互に有益な関係を育むことを目的としています。両社は協力して革新的な製品を生み出しています。これは、製品マネージャーが自社の製品を競合他社の製品と差別化し、信頼できる供給源を確立するのに役立ちます。プロダクトマネージャーは商品にもっとお金を払うかもしれませんが、会社間の前向きな関係はしばしば製品のより良い品質につながり、潜在的にリターンを改善します。